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腾讯科技李幸3月27道

发布时间:2019-10-09 16:30:03 编辑:笔名

腾讯科技 李幸 3月27道

这几天,苹果CEO蒂姆库克(Tim Cook)又上了媒体头条。

不是因为出柜,也不是苹果发新品,而是他要捐出自己所有的财富。

库克现有的财富总额约为1.2亿美元,此外,他持有的苹果股票价值约6.65亿美元。

作为全球最大科技公司的掌舵人,库克独特的个人风格再次彰显无遗。

自从2011年接任苹果CEO之后,库克一直被拿来跟乔布斯比较。而最近乔布斯最新传记《成为乔布斯》的出版,让媒体们又开始关注两人的关系。

其实,从爱好上来看,库克和乔布斯并没有太多相似之处,不过他俩都是60年代摇滚乐的忠实粉丝。

这个月早些时候,库克在与CNBC电视台的连线中说,自己没有一天不想起乔布斯,乔布斯的DNA已经深入苹果公司。“他所带来的价值观,还有让我们生产全世界最优秀的产品以丰富人们生活的精神,这些都是苹果的核心。”

乔布斯的精神遗产

库克对乔布斯十分感念和尊敬。他曾说,乔布斯是到目前为止我最好的老师,“他并不传统,但他非常出色。”

刚出版的《成为乔布斯》传记中透露,在乔布斯陷入健康危眉山癫痫病治疗专家机后,库克曾主动提议向其捐献一部分肝脏。而且,乔布斯去世多年后,库克中依然保留着他的号码。

在库克的理解中,乔布斯留给世界最好的礼物在于苹果及其文化。在接受采访时,库克曾这样描述乔布斯的精神遗产:

乔布斯认为,大部分人都生活在狭小的柜子中。他们以为自己无法对事物产生重大影响和改变。乔布斯从不接受这种哲学。

他要求苹果的高管拒绝这样的想法。如果你能做到这一点,那么就能让事情发生改变。如果你认为能实现的成就是无止境的,那么你就可以改变世界。这就是乔布斯人生哲学,也给他带来了伟大的创意。

在库克看来,苹果公司依然遵循着乔布斯的这种哲学,Apple Watch的推出也是基于这样一种哲学。

“当苹果关注有那些行业可以进入时,我们会问这样的问题:这一行业背后的主要技术是什么?我们能带来什么?如果这样做,我们能否给社会带来很大的贡献?如果我们不能,不能掌握关键的技术,那么我们就不会去做。”

新“帮主”库克保定治疗白癜风首选的能量

虽然乔布斯对苹果的影响尚存,但是该公司如今的成就跟这位新“帮主”的努力密不可分。

库克加盟苹果是在1998年。之前他在康柏公司工作,彼时志得意满。但是那一年,乔布斯派人找到了他,跟库克进行了一场深入对话。

库克深受鼓舞,于是辞去在当时市场领先的PC制造商康柏公司的工作,转而加盟苹果。

库克的到来,带来了整合式供应链的理念,在供应链管理上,库克可谓行家里手。每次iPhone新品发布后,苹果公司能确保迅速运到世界各地,其速度之快令人震惊。苹果凭借其优秀的供应链管理,已经连续7年成为Gartner评选的全球最佳供应链厂商。

人们往往把苹果产品的成功,归因于乔布斯天才的领导和颠覆的创新,但没有库克建立的强大供应链保障,苹果的成功则无从谈起。

而自接任CEO以来,库克取得的成绩引人瞩目:

办公族步行下班养护心脏助减肥; 苹果股价的涨幅已经超过了一倍。

苹果的市值上升了1400亿美元。

2014年第四季度卖出7446.8万部iPhone,创历史纪录。

……

库克让苹果变得不同

库克在采访中屡屡谈到乔布斯于苹果的意义,及其精神遗产的重要性,不过自从乔布斯2011年去世以来,苹果正慢慢改变其创始人某些强烈的信念,并做出了一些乔布斯绝不会做的事情。比如更加看重企业市场,还斥资30亿美元收购Beats。

平板电脑尺寸多样

2010年10月,乔布斯在苹果财报会议上称,iPad的10英寸屏幕是开发平板电脑应用的最小尺寸。更小屏的平板电脑让图片看起来更清晰,但使用起来却不方便。

可是,乔布斯去世仅一年,苹果就推出了iPad mini,而且是到目前为止最畅销的iPad产品。

iPhone:岂止于大

乔布斯在2010年曾公开嘲弄大屏。他称三星的Galaxy S为“悍马”,“你无法将它握在手中,没人愿意购买。”

但在乔布斯去世一年后,库克领导下的苹果首次推出了更大屏的iPhone 5,并于去年推出了更大的iPhone 6和iPhone 6 Plus。

启用扁平化设计

乔布斯十分钟情于拟物化设计,在2007年推出第一代iPhone时就引入“拟物化”概念,在乔布斯看来,iBooks看起来应像真实木制书架才对秦皇岛专治癫痫病医院。

但在乔布斯去世后,苹果解雇了负责移动软件的高级副总裁斯科特福斯托尔(Scott Forstall),他是乔布斯设计偏好的坚定捍卫者。接下来的iOS 7完全颠覆乔式风格,采用“扁平化”界面,彻底抛弃了模拟现实世界的物体。

亲近中国市场

乔布斯时代的苹果,对中国市场并不看重,苹果产品上市后很长一段时间才登陆中国。而乔布斯本人也从未到过中国。

与前任不同,库克更加务实和看好中国市场。至今他已经5次访华,

他曾说,“未来中国将是苹果最大的收入贡献国,这只是一个时间的问题”。去年第四季度iPhone在中国销售的火爆也印证了库克的预言。

对媒体更开放

乔布斯领导下的苹果,严厉限制员工与媒体之间的交流。

不过库克治下的苹果更加开放,迎来了跟媒体的蜜月期。比如《纽约客》最近刊发了1.6万字的苹果首席设计师强尼艾维(Jony Ive)特写,这在乔布斯时代可能是无法容忍的。

库克说,这种曝光是他计划的一部分。他说:“我的目的是提高高管团队和其他人的公共形象,因为我认为这最终对苹果有好处。”

热衷慈善

乔布斯1997年重返苹果后,他做的第一件事就是结束苹果的慈善捐赠计划。他当时称,要带领苹果重新盈利,不过此后没有恢复慈善计划。即使是在苹果成为上市公司,并且利润连创纪录之后。

库克本人非常重视慈善,在他接掌苹果后,一个重要动作是恢复苹果的捐赠计划。在以个人名义的捐赠中,库克2012年拿出5000万美元用于斯坦福当地医疗机构建设。他也曾为慈善机构Procut Red捐资5000万美元,帮助防治艾滋、肺结核以及疟疾等顽疾。

去年,他还参加了“冰桶挑战”,以唤起人们对于肌萎缩侧索硬化症(ALS)的关注。

库克采取的这些新的策略让人们开始有疑问,苹果是不是正在放弃乔布斯的精神

在库克看来,并不是。最重要的是坚持核心价值。他说:

我们每天都在改变。当乔布斯还在时,我们每天也都会改变。不过从根本上来说,核心价值仍然与1998年、2005年、2010年时一样。我认为,价值不应当改变,但其他一切都可以变。

乔布斯曾给库克的一条建议是:“永远不要想乔布斯会怎么做,做你认为正确的事就行了。” 如今的库克正是这样做的。

友互动

对于库克现在种种“背弃”乔布斯理念的举动,你怎么看?你觉得他是乔布斯合格的接班人吗?可以在评论框留下你的看法,与我们分享。

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