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施青林涂料企業的快樂運營法涂料

发布时间:2019-11-09 10:27:26 编辑:笔名

施青林:涂料企业的快乐运营法_涂料

一亿元的年销量,对于很多小型涂料企业的老板来说,是不可逾越的无论怎样努力,绝大多数的小型涂料企业都注定了在冲过一亿元大关之前鸣金收兵在前面的文章里,我已经指出,冲过这一关,主要靠管理,而管理所需要的文化素养、思维方式、心性水平往往是改革开放后第一代创业者最缺乏的所以,我们才会面对如此残酷如此惨烈的局面:中国中小企业平均寿命不到三年 为了帮助其中的少数幸运儿冲过亿元大关,我前面谈到了五个发展阶段和各个阶段应该注意的事项;谈到了体制、薪酬、服务,甚至谈到了怎样开会但是我知道:这些雕虫小技根本于事无补,只有合了大道,才有可能将这些雕虫小技变成企业的经济效益但是,大道是什么大道在那里怎样才能合道说句玄乎的话:大道不能说,大道在你心里,快乐就近乎合道了 为什么快乐这么重要因为快乐是稀缺资源,只有合道之人或者近乎合道之人才能拥有它,传播它并且因此而获得预期的成功简单说,是因为快乐才成功,还是因为成功才快乐参得透时,你会叫我老师;参不透时,你会笑我空谈 创业时,再苦再难都能坚持下来,因为那是一个从无到有的过程,点点滴滴的进展让你们快乐守业时,再舒适再富有都难以开心,因为这可能是一个从有到无的过程,点点滴滴的威胁让你焦虑创业时,虽然人人勒紧裤带,但你是弟兄们快乐的源泉,也是原初的动力;守业时,虽然个个有房有车,但你是干部们不快乐的根源,也是公司环境的污染源 如果你不快乐,你的员工、经销商、用户都很难快乐起来你想了很多办法希望把效益增加一点点,但是都徒劳无功你只能眼睁睁看着自己的公司从增长到持平到下滑因为你已经沦落成为一个“自己忙死,员工闲死”的二流老板而且很不幸,即将“闲死”的员工对你非常不满意,他们想要做事,你却因为“不放心”而让他们袖手旁观 那么,如何能让自己快乐起来并且把快乐传递给员工、经销商和用户呢不能说说出来一定错试举几例:我说创业时干部员工勒紧裤带也快乐,你却把这句话用到了守业时,只落得一个吝啬鬼的名声我说你放下就快乐,你说不放下企业还这么乱,放下就更乱套了;我说那就抓大放小,你又说细节决定成败哦我说善待员工,你说他们“近之则不孙”,我说那就强化管理,责权利落实到人,你又说那还叫什么“善待”我说对经销商要信任,你说他们坑过你,我说那就把多年完不成任务的经销商换掉,你又说找不到比他更好的经销商了你的心灵结成了这么多的死结顽结,你还想冲过亿元大关吗我们都看到你在苦熬苦撑,你在苦思冥想;知道你苦不堪言,听到你的员工客户叫苦不迭;但是你苦无良策,因为你不知道怎样停止自讨苦吃你只会做管理的加法,动作层出不穷,越管越乱,越纠越偏你不会做管理的减法,减少动作的数量提高动作的精度和力度,谋定而动,一剑封喉 你肯定会质问我:“你既然说大道在我心,为什么我心中只觉得苦,不觉得乐”问得好但是不应该问我,应该反躬自问我为什么找不到自己心中的大道我的所谓成熟是好事还是悲哀是不是应该找回一点童心童趣童真当年的清灵明觉那里去了当年的人缘人脉人气人心那里去了听说“性相近,习相远”,我的什么习惯动作或习惯思维使得我和清灵明觉的人士们越来越远 如果你认为这些问题很重要,甚至最重要,那就暂时停止你的忙忙碌碌,让心灵静一静如果还是静不下来,找不到答案,那就暂时把洋人的什么营销呀管理呀这类书籍放回书架,读读中国古人的书如果读不进去,那就去旅游如果不敢扔开公司去旅游,那就真诚地和员工对话把他们看做你不敢愚弄的智者,他们中大多数反而会尊你为智者,你们都会快乐起来 从此,你的公司政通人和,长治久安

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